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选人才,选适合的还是选最好的?

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乔双

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人可以分为三六九不等,别人能做你不能做,是个庸人,别人能做你也能做,是个常人;别人不能做你能做,是个能力;别人想不到你能想到并能做,是个人才;看到这段你来评估一下自己是个什么样。

人才是每个公司都要想的,然而每个公司对于人才的定义却又是不一样的。有的侧重于素质,有的侧重于学历,有的侧重于经验,有的会侧重于技能,这些不同的人才标准就是基于人的假设基础之上的。

许多人会说一个适合这个岗位那么他就是最好的。然而我却不这这么认为。在选择人才的时候要选择适合的而不是最好的。

那么什么样的人是合适的呢?有一些人能达到90%以上的要求,而总有那么一些不是非常胜任的,也就是离目标还有差距的人才是合适的,如果一个员工刚到一个岗们就非常胜任,那他就没有了发展空间,因为他已经非常适合了,他也没有更多的学习机会,因为他对于这个岗位的内容该懂的都懂了。就没有什么好学的劲了。这样的员工在忠诚度方面比较低,主要是为了钱而来,他可以为了钱立马跑到竞争对手那边去,另一方面他不会有太多的创新,他的知识和技能已经能满意目前的岗位要求,所以他不会花太多的时间去学习或是创新,这样的人也会很容易与同事发生冲突,因为他觉得自己已经这个岗位的专家。

因此选人才要选择适合的,而不是最好的,有差距才会有追求。


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楼主2013-01-21 14:40举报回复

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