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想打造自己的黄金团队所遇到的问题

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张馨

张馨

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每个人都想拥有自己的黄金核心团队,我也如此。我是在两个月前从一个打工仔开始做老板了,我希望自己能成为一个好老板,把自己的团队打造成金牌队伍。我主动和员工沟通,给他们职业生涯做规划,给他们做培训,希望他们能尽快提高,他们提高了,公司的效益肯定也会提高。

我这边有个技术人员,刚刚毕业,目前还处在试用期。但是我发现几个问题请大家帮我们分析一下:

1、穿衣打扮发型等学生气特别重,我和他谈过几次,感觉效果不明显;不知道是沟通无效呢,还是习惯问题;

2、元旦未至,主动提出放假,说自己一个月没回家了,要回家一趟;

3、公司规定是16号发工资,10号我老婆生孩子我就一直在医院,14号的时候问我什么时候发工资,我说16号,然后15号见了一面我给他100元钱,我知道刚毕业没钱,让他先花着,等发工资;他开始没有办工资卡,等到18号才办下来,然后晚上就问我什么时候发工资;我看这样第二天上班我直接给他现金了;

4、公司每个月都给100元电话补贴,绰绰有余,中间竟然出现了三天的欠费停机,好多客户找不到他,后来我批评他了,说以后注意,结果半个月以后又一个客户找到我说他关机了,后来我和他说工作时间手机关机扣除当月电话补贴;

5、技术方面我说不会的我们有个兄弟公司你多和他们的技术人员交流,他说好,但是一次我问他那边某某人电话时他竟然不知道,可见从来没交流过;

我觉得他性格内向些,不太喜欢表达,每次和他沟通的时候他总说好,问他希望公司这边提供什么支持,说没什么。然后这件事让他做的时候往往就是出问题。是不是现在的员工都这样,以前那种以大局为重、勤奋好学、吃苦耐劳的精神没有了?都说每个人都有他的优点,做为管理者要学会激励他们,发挥潜能,大家说这算不算问题,如果算问题的话问题出在哪里?我该怎样改进自己?



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楼主2013-01-24 15:45举报回复

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