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技术人员为什么创业失败的多?

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王颖

王颖

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   飞到上海的当天,去拜访了久违的一个朋友,他也算是开发板行业的元老了,见证了十年来开发板行业的发展和变迁。


   慢慢聊起了开发板这个行业,聊起了我们熟悉的一些人和事,也聊起了技术人员创业。


   技术人员创业为什么失败的多呢?


   我想大概有这么几个原因:


   1、技术人员大多是理想主义者。


   正因为他们是理想主义者,完美主义者,他们妄图做一个完美的产品,盖过其他所有产品。


   他们自信,他们狂妄,他们认为他们无所不能,一定能做一个超级的NB产品。


   但,事实是,他们往往在产品还没有出来的时候,公司就死了。


   因为,他们总是在不停的debug,debug,debug。。。


   2、技术人员很多是空想主义者


   他们根据自己臆想的思路,设计产品,而根本不去做市场调研,不去关心客户的真正需求。


   总觉得自己想的点子是天下第一,但实际是现在几乎没有蓝海,大家都不是傻子,你想到的东西到网上一搜,会发现,原来有一大堆。


   3、技术人员很多缺乏产品转化能力


   很多技术人员在某一领域是高手,比如精通DSP,精通ARM,精通。。。


   但创业不仅需要技术,更需要成熟稳定的产品,而技术人员往往由于工作的局限性,思维的狭隘性,从技术转化为产品的能力弱,造成了出产品的周期加长,拖垮了公司。


   4、技术人员大多缺乏市场能力


   创业的根本就是要把握住市场,市场是龙头,而技术人员这方面是很欠缺的。


   对市场的不敏感,会造成产品方向的偏差,市场操作思路的偏差,从而使公司盈利预期变慢。


   5、技术人员大多缺乏整体判断能力


   由于技术人员大多是“I 型”人才,综合能力偏弱,从而导致在很多细节方面判断出错。


   比如选择芯片尽量选用通用芯片,选用貌似便宜好用的偏门芯片,花了很多功夫把产品做出来了,抬头一看,这芯片公司倒闭了,你悲催了。


   比如听客户大忽悠这市场如何如何大,自己不去做调研,废了九牛二虎之力把产品搞定了,才发现客户不知到跑哪儿去了。


   比如轻信客户投入研发,而没能控制好团队,最后被客户离间成功,功亏一篑。


   比如目光短浅,只顾自己,不顾团队利益,固步自封,难有发展。


   6、技术人员大多私心大过公心


   作为创业者,或者一把手,必须要有公心。


   当公司困难的时候,要有把自己家财搞进来背水一战的勇气和气度,而不是斤斤计较。


   人都有私心,这是本性,但私心如果大过公心,说明你不适合创业,更不适合当一把手。
   
   创业是一个系统工程,需要各个环节配合运转,也绝非技术人员个体的问题。


   技术人员本身的问题,写起来很难收笔,因为作为技术人员出身的我,了解的太清楚了。


   但,我不想继续了,爱屋及乌,我不想打击技术人员创业。


   任何创业都要经历挫折和磨难,正如海燕一样,只有经历了暴风雨的洗礼才会强大。


   你,也一样,如果想创业,就尽量早经历磨难,花尽量少的代价试错,只有扛住了经历了,你成功的机会才会变大。

转自:网络

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楼主2013-01-25 16:00举报回复

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