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一流中层执行力从哪里来?

2012-9-21      来源: www.szyc.com      TAG标签:执行力 中层执行力 提高执行力

摘要:三分战略,七分执行,执行力决定企业的成败。执行力是企业发展战略得以实施的关键。好的企业发展战略加上一流的执行力带来的必然是最好的效果。那么,一流的执行力从哪里来呢?请看百万年薪网小编见解:

  对于企业发展而言,好的企业发展战略必不可少,执行力更是企业发展战略得以实施的关键。而提高执行力的关键在于每一名员工真正明确和履行各自的岗位职责,在其位、谋其政,心往一处想,劲往一处使,形成执行合力。纵观众多企业的发展历程,我们不难发现这样一条规律:一流执行、三流战略强于一流战略、三流执行。

  有句话是这样说的,要想“决胜未来”,就要“赢在中层”。在企业组成机构中,各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量,是企业目标的具体执行者。中层管理人员的执行力,已经越来越被认为是企业目标能否实现的关键因素。中层管理者只有致力于塑造团队,将团队精神和团队制度视为团队的宝贵财富和生生不息的动力,合理利用团队的各项资源,用好人、带好人,才能打造高绩效团队:

  1、提高执行力,各级领导要起到“领路人”的作用。

  “领导”的职责无非两条,一个是“领”,一个是“导”。所谓“领”,就是要率先垂范,以身作则,不搞特权,充分发挥领导的模范和带头作用。所谓“导”,就是要在“领”的基础上,把握方向和大局,及时解决遇到的各种矛盾和问题,纠正出现的偏差和错误,积极引导广大员工朝着正确的方向前进,促进企业的发展。

  2、提高执行力,各级中层干部要切实发挥“桥梁”作用。

  中层干部的主要职责就是承上启下、上传下达,既要对上级负责,又要对下级负责;既要吃透上级精神,把领导的意图完完整整地向职工传达,又要结合实际,把落实过程中出现的问题及时全面地向领导汇报。好的主管人才要能独立思考及独立行动,只要最少的指示,就能去执行工作。一位主管的主要责任是,指导他手下员工的活动——他们的工作。指导就是指示领导,因此好的主管人才,一定要像领导者一样能统御及思考。

  3、提高执行力,普通员工要充分发扬“蜜蜂”精神。

  普通员工的本职就是落实,就是执行。要进一步树立大局意识、责任意识和学习意识,加强理论知识和业务技能学习,全面提高自身素质,充分发扬“蜜蜂”那种兢兢业业、任劳任怨的精神,扎实高效地干好自己的本职工作,不折不扣地落实上级精神。

  唯有做到以上三点,才可能打造一流的执行力,成就好的企业管理。

  本信息来源于:百万年薪,高薪人才,EMBA人才信息平台http://www.szyc.com/

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