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差劲领导的4大罪状

2012-10-16      来源: www.szyc.com      TAG标签:管理能力 职业化 高级人才

摘要:领导者作为领导活动的主体,其政治素质、道德素质、心理素质和科学文化素质优劣对各项工作的有效开展具有极其重要的作用,直接关系到领导活动的效果和工作成败。

  一个好的领导者能够带领公司走上坡路,相反,一个差劲的领导则会导致公司经营失败。作为一名领导者,只有提高自身各方面的素质,才能找到求成避败,趋利避害的根本出路。以下是神州英才网http://www.szyc.com/小编总结的差劲领导的4大弱点,但愿你没有。

  1.缺乏远见

  领导,“率领”、“引导”之意也。何以“率领”、“引导”,或者说具备什么条件才能“率领”“引导”,第一位的要素就是领导者要站得高、看得远,也即要有远见。这既是“领导”这一概念质的规定,也是“领导”这一行为过程的客观要求。古人云:“凡事预则立,不预则废”,明确并阐释公司的远景目标,是CEO的职责。如果公司没有远景目标,或者目标不清晰,或者只是未能清晰的传达给下属,毫无疑问就是领导能力的失败。不仅如此,如果远景目标与公司价值不能很好地统一,未来也会遇到很多麻烦。

  2.糟糕的管理

  招募新人、指导、安排和持续管理人才,都是领导的责任。如果管理层没有把管理工作做好,这不叫管理问题,这就是管理者的错误。你可以任意给我举出一个责怪管理团队执行失败的领导人,我会告诉你这个领导者有多糟。

  3.缺乏执行力

  每件事情最后都会归为执行。所以确保稳定的执行力是领导人的首要任务。如果作为一个企业家,或者CEO,你没有专注于配置必要的人才和资源,以确保最主要的风险都得到妥善解决,或者确保最主要的机会都能够把握。那你的领导团队也注定会失败。

  4.缺乏品德和个性

  你的头衔是什么并不重要,但如果你不为正确的理由做正确的事情,你就会失败。那些无法体现自身品德和个性的领导人,也就无法吸引或保留其他人身上的品德和个性。那些无法昭显自身坚定信念品德和个性的领导人,也就无法建立信任,无法增进下属的自信和忠诚。

  企业都希望走向持续成功、走向卓越,在这个过程中最不可或缺条件的就是人了,更准确地说是卓越的领导人。如果想要成为一个好的领导人,那么别犯以上4条罪状。

  本文信息来源于:百万年薪金领人才网。 更多精彩内容,请登百万年薪,高薪人才,EMBA人才信息平台http://www.szyc.com/  

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