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新员工比老员工薪酬高怎么办?

2012-10-18      来源: www.szyc.com      TAG标签:薪酬资讯 加薪机会 加薪技巧

摘要:新的一年会有很多选择的新机会,回顾,甚至变革。如果没有把握,时间就很容易过去了,尤其在于薪水协商这个问题上。

  新的一年会有很多选择的新机会,回顾,甚至变革。如果没有把握,时间就很容易过去了,尤其在于薪水协商这个问题上。HR在“招人难”的大环境下,往往花重金招一批新人进来,这批新人的工资比熬了多年的老员工的工资还要高,于是老员工就不满意了,不是吵着加工资,就是消极怠工,极端的是离职走人,给企业的稳定和发展带来不小的影响。

  为了公司稳定,这就需要HR们调节这种不协调的局面,专家建议薪酬在企业内部是没有绝对的公平,因此和谐员工关系的建立需要HR和部门主管高超的处理艺术,HR们应该做到以下几点:

  1、公司要建立以能力和绩效为基础的薪酬体系,新进员工工资高要有它的合理性,不然老员工不服气,能力和绩效是比较显性的,也是比较直观的。

  2、工资保密工作要做好。尽量不要让工资在员工间传来传去,可以采用“两张工资条”,比如发给员工的是一张经过处理的工资条,上面的工资要比实际工资要低些。

  3、福利方面可以适当向老员工倾斜。比如工龄补贴,服务满多少年有住房补贴或房贷,增加资格和技能工资,比如评上技师有多少补贴,而工龄是评上技师的一个重要参考因素,建立“导师制”,从精神层面激励老员工。培训机会也可以向老员工倾斜。

  4、每年调薪时适当向老员工倾斜,缩小新老员工的工资差距。

  5、当新员工的工资被老员工所知时,要解释新员工工资为什么这样定,把新员工的能力和优势展示给老员工看,取得老员工的理解,当然新员工的工作量要和他的工资相匹配

  6、普通员工层面,尽量避免新老员工工资差距过大,因为这一层面的人最多,想法也比较单纯,一旦出问题了,就很难解决。专业技术人员和管理人员可以采用工资保密的方式处理。

  新员工比老员工薪酬不同的问题其实是一个普遍现象,在我们身边随处可见,薪酬高低的定位不同,所以会出现以上情况,HR们应该针对情况解决,多多参考以上建议。

  本信息来源于:百万年薪,高薪人才,EMBA人才信息平台http://www.szyc.com/

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