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中小民营企业财务管理方法

2013-01-15  17:26来源:www.szyc.com标签:财务管理财务财经

本文从财务管理的光年和财务管理的内容发出,扩展中小民营企业财务管理问题,进行初步的讨论。

   中国已经全然走进了经济的时代,民营企业也在中国加入WTO之后如雨后春笋般涌现出来了,民营企业的财务管理的环境、观念、目标、内容等也必将受到巨大的影响和冲击。那么为了适应这种新的形势,民营企业提高自己的财务管理能力已经迫在眉睫。

  一、以人为本

   企业所取得的所有效益都是人的知识和智慧,以及企业团队的努力协助。因此以人为本是肯定不会错的,重视员工的作用和发展,是现在企业管理的基本要求,也是经济时代的必然要求。公司的财务管理通过建立不同的财务运行机制,加强对公司员工的激励,实行民主式和参与式财务管理,充分调动员工的积极性、主动性和创造性,促进企业员工在不断的学习与知识积累。

  二、知识管理

   企业的竞争实力很大程度上是企业拥有的知识资本的质与量的全面竞争。知识是企业发展的根本,企业的财务管理也是知识管理的一种。它的目标是力图将最恰当的知识、信息和技能在最恰当的时间,传递给最恰当的人,以便其作出最好的决策,取得最大的效益。所有培养一种知识管理理念是在巩固理财观念,才能更好的管理企业财务。


   三、信息管理

   所有的经济多动都必须依靠迅速、准确、全面的信息,信息成为了市场的媒介和导向,现在信息传播的速度加快,很多程度上缩减了经济活动的时间和空间,出现了“媒体空间”和“网上实体”。因此,民营企业财务管理必须树立信息理财观念,从全面、准确、迅速、有效地搜集、分析和利用信息入手,进行财务决策和资金运筹,以便寻找企业的发展良机。

  四、现金流

   这是企业财务最为重要的一块,如果没有现金流量,企业的资金周转必然受阻,企业就难以生存下去。不管企业的盈利能力如何,会计账面利润有多大,企业要生存下去,就必须尽快从生产经营活动中获取现金,保持财务生存能力,这也是民营企业赖以生存和发展的必要前提。民营企业财务管理人员必须具有以现金为手段的管理资源的能力,以适应各种竞争变化。

  五、法治管理观念

   不管是民营企业还是国家企业,都必须遵循我国社会主义法制体系正在不断健全和完善,民营企业财务管理人员应该树立法治观念,自觉遵守执行有关法律、法规和制度,依法管理企业的各项财务活动。这不仅是民营企业财务管理规范化、制度化的客观要求,也是每一个民营企业财务管理人员应尽的义务。

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