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创业公司CEO应理性与感情双管齐下

2013-04-18  15:20来源:www.szyc.com标签:创业CEO企业管理

【创业】创业型公司好比是准备进入战斗的一个连队,需要上、下一心才有可能打赢这场“商业战争”。创业公司CEO肩负着重要使命,影响着整个大局发展,这就要求CEO有着感性与理性双面管理素质,来领导整个创业团队不断向前发展。

  一场战役要取得胜利,需要全体战士有着共同的愿景。同样新创业的公司光靠企业家或是CEO一个人的能力就达到终极目标,是很难达到的,也需要上、下一心的为企业使命奋斗。创业型企业CEO需要有着能够让整个团队向目标共同迈进的管理能力,才可能众多企业中占有一席之地,赢得竞争激烈的商战。

  理性引导管理策略

  客观地认清现实。以理想主义或是悲观主义都不可能客观看待当今形式,更没有办法去说服同你一起奋战的企业团队。

  培养有经验的团队。战术、策略只是存在于想法层面,也就是说没有执行只能是纸上谈兵,毫无意义。需要用理性的思维去和共同的“战友”表达企业发展策略,让他们知道共同的目标是什么。

  确定可执行性策略。再完美的计划都必须靠执行来实现。作为企业CEO必须与大家进行有效沟通,作出可执行性策略。

  百分百责任。高级管理者需要明白自己全权担负领导者的责任,若战略成功了便离不开公司同事们的共同努力,若失败了便是领导的责任,需要用百分百的责任来对待成功与失败。

  即时庆祝,给予合作伙伴们反馈。当你制定的战略或是策略取得成功时,别忘记即时地给予合作、配合的同仁们正面的反馈,情况允许情况下可以小小地庆祝一下,同时也为下次继续合作、配合铺垫。

  学会评估失败教训。商场如战场,不可能一帆风顺。第一次失败都是一个宝贵的经历,CEO应和同仁们一起评估是哪里出现问题,总结失败教训,并确保下次不再有类似的情况发生。

  用感性“收买”人心

  第一要得到大家的信任。作为企业CEO,要团队跟着你走首先需要团队认可你、相信你的能力。

  建立良好社交关系。每个人都有喜怒哀乐,CEO基本的社交能力之一就是与同事们建立好互相了解,彼此信任的关系,才可能为了共同的目标工作,达到公司愿景。

  关于抓住时机。再好的策略如果一天三次,重复地去做,便会将人催眠,而并不能感动人,善于抓住时机做管理很重要。

  找到契合点,引起共鸣。所有的人无论职位高低,都会有一个想要达到的归属感,正确认识大家的感受,才可以让整个团队齐心协力地去“工作”。

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