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在团队中该怎么发挥你的领导力

2013-04-18  15:39来源:www.szyc.com标签:团队领导力

【团队领导力】管理者的领导力在团队中是否能合理的发挥是非常重要的,只有有效的发挥自己的领导力,你的团队才能在团结协作的基础上完成最好的工作效率。不要轻视你在团队中的领导力,你正确的领导方向就是你团队的发展方向。那么,在团队中管理者该怎么发挥自己的领导力才是最好的?

  在企业中,审核一个团队是否合格,工作率是否高效,就需要看看这个管理者在团队中发挥的领导力是否真正的实施到位,是不是所有的成员都信服你的领导管理制度。如果你的团队成员并不是和你站在一条线上奋斗,就说明的你在团队中的领导力并没有成功,这就需要引起团队管理者的重视。

  对于各位高管来说,每天都面临着各种商业挑战,如果你希望你的团队能够平等和谐的高效率工作,你就应该懂得让自己以平等的身份加入自己的团队中,而不是以一个管理者参与团队,只有参与团队活动才能正确实施你的领导,引导大家往正确方向发展,这不是一个简单的管理而是一门需要学习的领导力课程。

  管理者究竟该怎么在团队中发挥自己的领导力,我们可以从以下几点简单的了解一下:

  请让自己参与团队会议

  这个团队讨论的主题,不一定需要多么严谨正式,或者也是你自己不太感兴趣的,但确是关于团队成员比较关心的事,保持一个平和的心态,不能让员工觉得你对会议无所谓而表现出的焦虑心态,而是要冷静积极的参与你的团队会议,这至少是你在团队中想发挥自己领导力首先要做的。

  积极的参与会议讨论

  虽然说,这个团队会议内容并不是你所关心的主题,但是管理者自己也不要把自己作为一个事外者不愿参与其中的会议讨论。即使会议比较无聊、琐碎,你也要坚持抵制想缺席的诱惑,而是积极的参与会议讨论,管理者带领团队就要学会融入团队,这也是发挥你领导力必须要做的。

  保持会议中的沉默

  在进展一项会议的时候,必定会出现大家沉默的时间,这个时候大家肯定希望领导者能站出来接管会议。但是此时的你应该继续保持沉默,而是安排会议负责人或者其他团队成员来梳理会议进程并进行相关的分析,管理者要想实现你的领导力就要确定此次会议的授权,而不是什么都由你来。

  丢掉自己领导的架子

  会议结束后,清场的安排肯定需要一定的人员安排来办理,此时的管理者也可以自己负责几项,但是尽量不要做一个管理者做的事,而是尽量和团队成员做的事一样,甚至可以是看起来比较卑微、低级的行动部分,其他人可以做,那么你也一样可以试着去做,这样不仅让成员觉得你很具亲和力,而且在一定程度上保持让你的团队领导力得以有效的发挥。

  资源角色需要重复做

  其实参与这种会议的目的,就是要管理者自己作为团队中一类"资源"角色,在角色中发挥你的领导力。而且需要定期的多尝试这样类似的事情安排,而且一次次的尝试都需要更大、更有战略性的事情,这样让团队在不断尝试中习惯你的领导,也是让你在各种尝试中找到你自己的模式定位,更好更有效地发挥自己的领导才能。

  在众多的团队管理中管理领导者时常处于两种管理模式:要不就是负责到底,要么什么都不管。或许这些管理者一旦加入这个团队后,会得到团队的尊重,因为你在他们眼里你就是领导,但是你的领导力并不一定能够发挥的很好。可是,如果你在循序渐进的在团队发展中发挥你的领导力,大家就会很容易习惯性的接受,而且你的领导力还会得到很好的执行效果。

  不要以为你是团队的领导者,你就可以实施你的领导力,要知道你可以展现你的领导力,但是别人不一定会执行你的领导,能让所有人都执行你的领导这才是管理者领导力发挥的关键的。在团队中怎么发挥你的领导力,你需要知道自己应该从哪几方面开始着手,随后你就会发现领导力的发挥并不是那么的难。

  如果大家还想更多的了解企业管理及团队管理等方面的问题,可以继续关注神州英才职业导航仪http://www.szyc.com/zydhy/


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