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领导需掌握制定决策的四个步骤

2012-12-18  14:33来源:www.szyc.com标签:领导决策经营管理领导力

【决策力】通常领导所做的决策方略要符合“众谋、独断、详虑以及力行”这四个方面体现。通过这四个方面来综合反映出一位领导同志的领导力和领导素质。也就是说在领导决策实践中,若想做到融会贯通,就要加强对这四个方面的修养锻炼。

  管理学中对管理者素质的综合反映和集中体现就是在其制定的决策方案中,管理者在实践工作过程,必须要加强修养和锻炼,尤其是决策方略的最基本要求:“众谋、独断、详虑以及力行”。神州英才企业管理顾问将这四方面归结为做好决策的四个步骤,供各位管理者们参考借鉴。

  一、众谋——以众谋为上

  在以众谋为上做决策时首先要体现出决策民主化这一原则。如今社会活动已经进入高度群体化,团队意识不断被灌入企业当中,“多谋善断”靠一个人是很难完成的,必须要通过团队成员的集思广益,或是必要时刻聘请专家参与完成。这样不仅仅保证领导决策正确高效,也能让团队下属参与到公司决策中,激发他们的积极性、创造性,给他们一个发挥个人才智的机会,成为企业培育高级人才的平台。

  在众谋过程中,难免会有思维碰撞的过程。毕竟众口难调,管理者要在众说纷纭的思维碰撞中梳理出矛盾的关键点,进一步判断和选择。尤其是重大决策,必须要把潜在的矛盾和可能要产生的矛盾整理揭发出来,为决策方案的最终形成做肯定证明。

  二、独断——发挥领导权威作用

  在制定决策方案过程中,民主和独断是交替进行的。独断起着“一锤定音”的关键作用。倘若一位管理者只是知道“众谋”,过于听取民主意见,而不懂得运用独断力,不发挥自己的决断权威,这样的决策方案其能效就会因这位不清醒的管理者而变得没有核心。

  想要在做决策方案中处理好独断与众谋的关系,管理者个人要做到对全局负责,不能擅自处理由集体决定的重大问题,也不能不负责任的把自己本职范围的事情推给团队来讨论。

  三、详虑——以大局为重

  每一项决策对于战略目标的完成效果都有可能会“牵一发而动全身”,在决策方案制定上失误是难免的,管理者要把决策放在企业战略长远目标上,全方位、多角度的考虑,也就是详虑。反复的综合思考,比较出最佳策略。要放弃眼前的利益,具有领导力的管理者在制定成功决策方案时往往都是能够作出取舍和选择,具有一定的智慧和勇气。

  四、力行——时刻对决策方案校正

  决策形成后,管理者要时时刻刻关注决策的进展情况,并且能够发现和第一时间解决方案中出现的问题来确保决策方向。也就是要遵循:“适变,在于顺势”、“应变,在于度势”、“制变,在于控势”的权变原则,对决策发展变化因事制宜的作出处理。

  管理者制定出的决策一旦实施起来就要坚决的执行下去,管理者的魄力和胆识可以战胜过程中任何犹豫和动摇,可以说做作决策(制定决策)难,做决策(实施决策)更难,因此需要管理者们不断的提升个人领导力

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