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当代管理的识人方略 用人之道

2012-12-21  15:49来源:www.szyc.com标签:人力资源人才管理经营管理

【人才管理】新时代,对人才的选拔不能仅仅效仿古人“识千里马”方法,要借鉴前人的识人方略的基础上,探索出一条适合当今社会发展的时代特点,符合现代管理要求的更为科学的用人之道。

  “千里马常有,而伯乐不常有”,在如今人才市场上已经不为普遍接受了,因为市场上出现了一个行业亦或是一种机构“猎头”,猎头服务行业的发展导致了“千里马”比“伯乐”更难求的状态出现。管理者若是掌握现代识人方略,用人之道,极大程度上节省了聘请猎头公司挖掘人才的成本。

  神州英才网高薪工作建议当代管理者在人才选拔过程需要注重以下几个方面:

  1.观察个体的两面性,考察其素养状况

  现在职场当中,很多人善于做表面文章,在领导面前保持“正人君子”的形象,处处为领导着想;一旦背向领导就搞小动作,拉帮结派,挑拨离间,这种“当面人,背面鬼”的两面派人格素养缺陷非常明显,因此对于这种人要全面、细致的考察才能避免被其制造的假象所迷惑。

  2.“上下”态度言行,考察其思想作风

  职场上有些人对自己的直属上司毕恭毕敬,甚至点头哈腰,绝不放过一个与领导接触的机会;而对待同级或是下级时就趾高气扬,时刻摆出一副高不可攀的态度。像这种“见虎烧香,见兔开枪”的人,管理者坚决不能予以重用。

  3.从对待逆境的表现,考察其意志品质

  “逆流而上,顺流而下”同样也可以用来考核个体的性格以及对待困难的心态。四平八温的工作环境,能带给人们高涨的工作情绪,够提高工作效率;当人们处在逆境中仍不气不馁,斗志激昂,积极驾驭自我,对挫败处之泰然时,那么这种人时属于意识刚毅型人才,能应对工作中的艰难险阻,适应环境,领导必将予以重任

  4.关键时刻的表现,考察其张力潜能

  日常工作中,处理事务有条不紊,有板有眼的人不一定能够在关键时刻起到作用,对突发状况往往束手无策,无从下手。管理者要从平时就开始细致入微的考察,制造“紧急任务”来深入考察员工应急能力,张力潜能和心理素质。做好这方面工作奖有效避免大材小用或庸才重用等错误的人才管理方式。

  5.通过个体与社会关系,考察其个性修养

  管理者可以了解员工的社交圈判断员工的性格修养。如家庭出身、平时社交圈子等方面,因为有些员工在职场上表现谦卑,举止端庄,但在生活中、自己家里却行为举止不检点,这样的员工性格修养缺陷若是在工作中被重用也好比是埋下后患。

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