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民营企业管理中存在的四个盲点

2012-12-24  14:20来源:www.szyc.com标签:民营企业企业管理经营管理

【企业管理】企业管理专家们对民营企业的市场经济宏观视角观察分析,目前为止很多民营企业在经历一段飞速发展过程后,企业效益日趋缓慢,没有达到持续壮大发展,甚至有些小型民企出现陨落现象。这种现象的发生需要企业家们静心反省一下,是否在管理中存在着盲点问题等。

  当前很多民营连锁零售企业在创业时期发展速度相当之快,但在长期的经营过程中,常出现企业发展趋势缓慢,很难达到持续发展壮大,甚至不少企业在这一过程中“夭折”。神州英才企业管理顾问认为这种现象导致的原因多为民企在管理上存在着一些盲点。

  一、盲目效仿追求大企业的管理模式

  创业型民营小企业在发展一定阶段,并且在区域销售市场取得一定成绩后,就会激起这些民企老板的“攻占市场的野心”,刺激这些老板骨子里的冲动,想继续把市场做大,做强,不愿将自己列入小型民企行列。企业管理专家表示,虽然有些小企业确实能够在区域市场做到占有相当大的市场份额,但理论上讲其规模、销售额和资产仍然属于小型企业,他们只是具备了进一步突破发展的可能,也就是说这类企业还处于发展阶段,并未成熟。他们对管理模式和管理组织构架采用效仿大企业的方法,这种盲目效仿大企业的管理模式导致企业老板的心态从创业初期的自信转变成如今的自负和浮躁。刻意体现出层次管理反而降低了效率,增加了成本。

  民营企业若想做强做大应该理性的调整企业结构,能力提升才是民营企业发展的核心,企业规模大小并没有那么重要,成本、利润是企业持续发展所需要考虑的重点

  二、民企老板强调个性化

  对于民企发展之路重点受到四方面的制约,即资金、技术、人才和管理。创业初期,人员配置较少,没有分工也很默契,没有管理同样齐心,没有资金甘愿同甘共苦,但企业发展后,老板的个性化掌控使企业的很多问题变得复杂。利益现实化,老板控制欲增强,个人威信体现就形成了以老板为中心的指挥格局和管理格局。

  实际上这种就是缺少了科学的管理章法,不论企业大小,老板的这种行为使得员工失去了主动性,员工间缺少沟通交流,多了猜疑。因此,当企业人员发展到一定规模时需要建立管理章法或制度,用客观的制度来约束指引员工,协调机制的形成才会恢复企业发展的动力。

  三、过于重视人才储备 轻视职业经理人

  人才是企业发展的核心力量,民企老板也同样求贤若渴。但由于民企多为家族企业,老板对公司事务事必躬亲,对职业经理人的信任度极低。在与职业经理人磨合过程中特别容易产生疑虑心理,对权力下放限制使得人才难以施展拳脚。

  事实上,民企老板引进人才,要善于对权利管理,逐渐放权给这些总经理们,老板就可以有足够的时间做大事,因此,只有民企老板们放弃一些错误思想及不合时宜的个人经验管理,才能使企业管理团队能够担负起企业发展的重任。

  四、恪守陈规 习惯管理

  很多民企老板在取得成绩后往往都会自豪的表白:“我们就是这样把企业做起来的。”,在之后的发展之路上,沉湎于这种成功经验则是对企业日后发展的一种束缚。

  创新是企业发展成熟的明显标示之一。从技术创新、管理创新两方面开拓、改善,能够使这些小民企更加迎合新市场需求。

  上述四点问题,从盲目模仿大企业管理模式、强调老板个性化再到缺乏创新意识,能够直接反映小型民企难以所强、做大的最根本原因其实就是难以超越自己,只有对自己的不断超越才能探索出更宽更广的发展之路。

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