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企业文化建设要征集员工建议

2013-01-09  14:05来源:www.szyc.com标签:企业管理企业文化经营管理

【企业文化】文化强者企业实力强,企业文化对公司在竞争残酷激烈的商战中具有指导作用,能够把握企业在行业间的核心竞争力——团队建设的稳固,能力突出。切记出现管理者以个人的理念、远景规划的独裁思维,因为它并不能代替企业文化,一定要重视基层群众意见。

  企业文化并非仅纸上谈兵无实战作用,之所以有“一家企业从诞生到发展的过程,十年靠经营,百年靠文化。”正是说明企业家们想要让基业长青就必须要打造企业文化,发展企业文化,以企业文化推动企业科学发展。

  凡是以人为本的企业文化都能够强化团队团结意识,在成员间形成一股强大的向心力和凝聚力。国内企业文化建设成功的实际案例枚不胜举,如知名企业海尔就被哈弗大学作为典型学习案例进行研究。既然企业文化如此重要为什么仍有企业将其重视起来呢?

  神州英才企业管理顾问认为很多企业并不是企业不重视文化建设,而是不懂得结合自身情况制定可发展的企业文化。简单说也就是管理者们所制定的文化制度没有可实践性,脱离基层员工,不能在团队中产生共鸣。当企业文化出现“假、大、空”的感觉时,员工反而会更加排斥和反感。所以,企业文化建设和发展必须要以企业自身实际情况为基础。

  企业发展离不开团队成员所产生的能效作用,这种能效作用对企业发展来说比任何规则制度都见效。企业要意识到这一点,要将员工作为企业文化的核心,员工发展才会推动企业发展,在制定企业文化时,企业管理者要能够征集基层的建议,因为当员工工作热情高涨,通过他们在基层实践工作中提出的合理化建议往往能够解决公司切实存在的关键问题,不管是业务方面还是员工生活方面都应积极采纳。

  很多企业领导会以自己的思想为建立企业文化的依据,这种管理者独裁习惯或是“企业老大”的思维已经不再适合注重团队建设的现代管理中,个人的理念、远景规划并不能代替企业文化,一定要重视基层。

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