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管理能力的提升标志:从盲从到理性

2013-01-10  11:52来源:www.szyc.com标签:经营管理管理能力企业管理

【企业管理】创业初期管理者们抓住市场机遇,凭借个人魅力及冒险精神带领团队赚取到第一桶金,但随着日后公司发展,再仅靠这两种特质已经不能管理公司运营了,要摒除一些管理思维上的盲目,而要建立精细化管理,实行理性管理。

  初创公司在行业有了一席之地后所要面临的考验将是如何理性管理团队,如何持续化经营发展,神州英才企业管理顾问认为创业者解决这些管理问题时需要建立精细化管理模式,从盲从管理到理性管理,从而提升管理者领导能力

  要实现公司精细化、正规化,就要找出现存管理思维上的盲从点:

  首先,很多管理者认为公司能赚钱盈利就说明经验管理的好

  有些管理者对结果过于看重,认为企业总是能在市场中捞到钱,学不学管理知识,都不会有影响。轻视竞争对手,或是用赚到的钱另投新行业。

  这类管理者思想无不表现出其短视性,拒绝接受新管理知识,给团队的发展形成阻碍。虽然赚到钱对企业经营来说是重要指标,但如果公司没有明确市场定位,没有核心团队等都会影响到企业的长期盈利和发展。

  管理者要理性思考这一问题,如今多变的经济市场,唯有不断完善管理者知识,加强学习,从一个创业者转变成一位行业专家,才能实现企业经营的正规化、持续化,让管理知识成为管理者创造不断财富的竞争力,实现个人和团队的价值。

  其次,管理与经营的混淆,过于依赖职业经理人

  很多管理者认为“管理”是理论,没有可实用性,“经营”做好才能保证企业发展,于是他们会花高价钱聘请职业经理人,利用其管理理论来“辅助”自己企业落后的管理空白。但有数据表明,近90%的职业经理人在企业都遭到同样的待遇,即“经历三顾茅庐、高度信任、高度授权、与团队摩擦、业绩下降、矛盾激化”,结果只能是企业高级人才流失。

  企业管理者对经营与管理的概念混淆其实就是误解了管理的功能,管理的精髓应该是“管理产生的能效是正确做事,而效率是正确的做事”,对于事业来说,经营是运营、运作与筹划,是管理功能的表现,除了这些功能,管理还包含如何作出正确决策等职能,如果只会执行,而把决策交给职业经理人,必然会造成管理冲突,简单的说经营行为也需要管理,懂管理会经营这样自己就是一位经理人何必完全依赖于外聘空降兵呢?!

  第三,过于追捧西方管理方法与管理工具

  总说打开大门看世界,西方企业的成功,国内企业对西方管理方法与运营管理工具似乎崇拜的“五体投地”,盲目的追求这些拯救企业发展的“神话”,不可否认,这些先进工具确实能够应用到企业管理中,但仍有引入后经营失败的案例,问题就出现在盲目上,根据西方文化、工业背景、政治体系制定的管理方法与工具在中国就不一定完全适合。引入并运用时要从我国市场经济的特点,经过思考有根有据的进行移植,融入企业管理思想中。

  最后,缺人缺文化。企业的发展出现人才不足的现象是正常的,反而出现人才闲置才是企业经营走下坡路的预兆,留不住人才和人才闲置往往都关系到企业文化管理问题。

  企业文化不只是企业宗旨,也是管理人才的一种管理手段,要把人才发展与市场发展相结合,形成科学的人才培训管理体系,引导员工行为,注重长期培育的文化理念,完善企业的内部管理,塑造企业独特的个性,整合企业的各种资源,提升员工对企业的安全度、荣誉度,人力资源与企业文化也将循序渐进的步入到理性管理轨道上来。

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