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"独裁者"史玉柱的团队管理之道

2013-01-15  17:21来源:www.szyc.com标签:史玉柱团队管理管理

史玉柱的成功失败史玉柱的团队管理方式在管理界堪称一绝。很多人不解公司都垮了为什么他的团队还那么死心塌地的跟着他,现在神州英才小编就为大家揭秘,史玉柱的团队管理之道。

   一说到团队管理,中国这么多管理者都会有自己的独到看法。但是今天我们就来讲讲史玉柱,这个在中国也算是首屈一指的管理者。看看史玉柱的管理方式。

   史玉柱,擅长实操、性情偏执独裁、几经坎坷沉浮的“着名失败者”。不过大家更看好的价值是一直让业界人费解的史玉柱的团队,多年来都十分的稳固。陈国、费拥军、刘伟和程晨被称为史玉柱的“四个火枪手”,史玉柱在二次创业初期,身边人很长一段时间没领到一分钱工资,但这四人始终不离不弃,一直追随左右。

   人们的疑惑在于,史玉柱,这位出身于技术而又近乎偏执的独裁者,何以在“巨人”倒下之时,整个团队二十余人几乎都没有离开他,却追随他蛰伏了数年而后东山再起?从最早的计算机产品到保健品,再到现在的网游,几乎是同一帮人马在策划运作。究竟是什么原因,使这批人才聚集在这个鬼才身边?

   史玉柱本人对于管理的一些看法,他认为公司很开明和公平,只要有治理,就会有机会。而自己在管理上不会和外企一样,把人管的死死的,他不会拘泥于太多的规则,只需要大家做事情的事情拼命的做,不要纠结在小事上,工作的整个过程是让一个人实现自我价值的过程。对于巨人的失败,如何维持团队的奋斗积极性,史玉柱的做法是:不定目标,缜密论证,步步推进,一咬到底。而这一习惯,一直贯穿着征途两年多的发展轨迹。

   在早起的时候,史玉柱是实行军事化的管理,但是他在管理的过程中发现,现在大部分的员工之所以打工外出挣钱,都是为了养家糊口,虽然军人有对国家和民族的义务,但员工没有对老板效忠的义务。他有时候用的极端的管理手段就是让员工不断的加班,然后在员工加班的时候动不动发上几千元的奖金,通过这样的方式给于员工以奖励,史玉柱力求让每个员工都明白,做成一件事情的结果,不是凭借苦劳,而是你的功劳也就是结果是什么。他的公司考核只有一个标准就是量化的结果。正因为只用结果来说话,才造就了史玉柱这个强大的团队。但是他自己同时也意识到,保证结果的同时也要保证管理好人性。制度是冰冷无情的,但是人性却是热血有情的。就事论事,就算是自己错了,也会自我检讨。

   史玉柱用人的原则“坚决不用空降兵,只提拔内部系统培养的人”。在文化理解和执行力上面,通过内部选拔会更有保障。对于一个商业模式和管理模式都很成熟的企业来说,执行力才是企业第一考虑的问题,它比创造力更为重要,所以从某些方面来讲,史玉柱确实是一个非常极端的实用主义者。但是通过巨人的失败,史玉柱也得到了教训,他曾公开表示,以前都是自己一个人说了算,公司的董事会是一个空壳,现在通过巨人的失败认识到“决策权过度集中危险很大”。

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