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激励管理:先了解员工需求

2013-01-18  16:34来源:www.szyc.com标签:激励管理领导力企业管理

【激励管理】管理者在企业经营中运用激励管理方式能够有效激发员工的潜能,发挥其最大限度能效,同时通过激励管理有助提升团队整体势气。运用激励管理首先要研究各阶层员工的不同需求,才能达到良好效果。

  在企业中,当激励方法运用到管理中时,我们可以称之为激励管理,既然是管理那就一定要有一套科学的理论实践,也就是研究管理方法和如何才能起到有效激励员工的作用,使团队发挥内在潜力,创造更大的经济效益。

  一、激励管理的两个方面

  在管理中,激励可以分为物质激励和精神激励两个方面。对大多数企业和员工来说,物质激励也就是对业绩突出的员工给予一定奖金报酬或是奖章等对员工积极性的发挥有明显的促进作用,也是激励机制中最有成效的。

  精神方面的无形激励,包括向员工授权、对他们的工作绩效的认可,公平、公开的晋升制度,提供学习和发展,进一步提升自己的机会,实行灵活多样的弹性工作时间制度以及制定适合每个人特点的职业生涯发展道路等等。

  精神激励是一项深入细致、复杂多变、应用广泛,影响深远的工作,它是管理者用思想教育的手段倡导企业精神,是调动员工积极性、主动性和创造性的有效方式。

  二、了解员工需求

  激励管理要遵循一个理论——马斯洛需求层次理论。了解员工内在欲望,实现最大的激励度和生产率。从他们所处在的层次判断他们的需求性,然后依据他的需求,给予合理的激励。

  越是高层管理者越渴望得到人格尊重与个人自我价值的实现。当他们取得业绩时要第一时间给予肯定,若是有不同意见时最好单独委婉地规劝,使其认为自己在改变;

  基层员工要给他们制定出工作规范,按标准执行,做出的结果超过标准值时要给予一定的物质奖励或是精神奖励,激发他更高的工作欲望。

  激励管理是当代管理者应必备的能力之一,也是提高团队士气的有效方法,而员工层次需求分析才是做好激励管理的技巧,记住一支死气沉沉的队伍不会创造出生气活力,快用激励管理方法“激活”你的队伍吧。

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