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营销管理者如何提高团队执行力

2013-04-16  12:02来源:www.szyc.com标签:营销团队执行力

【团队执行力】对于一个营销管理者来说,提高团队的执行力,便是提高团队工作效率,为公司创造更多利益的最好最直接的方法。但是对于一个由多人组成的团队来说,每个人都有自己的想法,所以他们对一个任务执行理解也会有所不同,此时就需要一系列的标准来要求。那么,销售管理者如何可以提高团队的执行力?

对于一个团队来说,如何让团队中的每一名成员都能按照管理者你的指示和思路来展开相应的工作,那么,你就必须有一套自己的管理体系,而且能让每一位成员都能信任自己的能力。尤其是目前市场标准不一、执行混乱的氛围中,营销管理者更应该注意对提高团队执行力的重视。

    对于营销管理者来说,要想提高团队执行力的发展,需要了解并实行以下几点:

  团队标准的建立

由于团队管理中,每个成员的技能、态度有所不同,或许他们对上级领导的指示都有着不同的理解。这就出现了好与不好的花样百出的结果,这样的结果必定会影响工作的效率。因此,销售经理协助主管建立一个完善团队执行力的标准至关重要。

  标准要严格地执行

在团队标准建立后,下一步就是要求团队成员严格地执行了。销售管理者在执行的时候,一定要拿成功案例给自己销售团队看看,以至于成员意识到标准的可行性。在实行标准的时候,管理者一定要严格要求下属成员,不可有一时的懈怠,既然标准实施了,就要坚持实行下去,不可半途而废。

对员工的监督检查

标准建立了,也按照计划执行了,作为管理者接下来的还有一项任务就是监督并时刻检查成员的执行力度。每个人都有个惰性,只有时刻的提醒与监督,慢慢养成一种执行习惯才能慢慢提高团队工作效率。管理者的监督检查可以是以开会的形式或者是以突击检查的形式,以此来鼓励员工积极行动起来,执行力提高了,工作效率必然也高了。

  管理者的示范与员工的错误纠正

在提高团队执行力的建立标准后、严格执行、监督检查三项基础上,作为管理者,以身作则,亲身示范无疑不是给团队最好的榜样证明。人都会犯错,但重要的就是知错能改。管理者不仅要亲身示范还要学会挑问题,从员工执行身上发现错误问题,然后及时指导员工纠正,也是提高团队执行力关键措施。

作为营销管理人员,要想提高团队的执行力除了要做好以上介绍的四项之外,管理者还需要定期的与下属进行沟通,由于营销人员地处市场一线位置,是比较辛苦的一行,他们需要一定的关心与安慰,及时有效的沟通不仅可以互相了解,让下属理解企业的营销战略与意图,也有助于提高团队的执行力,更有助于及时发现问题解决问题。

营销管理者如何才能提高团队的执行力,关键就是看你在管理中怎样建立自己的标准计划、怎样去执行、怎样去监督,又是怎样去亲身示范纠正的!


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