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如何建立一个有执行力的营销团队

2013-05-14  17:00来源:www.szyc.com标签:团队管理团队执行力营销管理能力

【营销团队】营销的关键就在于团队成员的执行力,如果一个营销团队没有相应的可执行力,就不可能为企业营销做出更多更好的利益。营销团队的建立就是为了给企业发展创造更多利益,因此,营销管理者在建立一个团队的时候必须以培养大家的执行意识为前提,创建一个合格专业的营销团队。

  营销在企业发展中作用非常重要,如果没有营销的存在,企业就不可能面向市场推广自己的文化、品牌、产品等,在日益竞争激烈的商业中就不可能有自身企业存在的位置。而一个营销团队成立的作用就是实现企业发展的市场化,也是在营销团队的指导下,通过各种渠道方式方法等实现产品的销售推广。因此,做好企业营销,首先做好营销团队管理。

  专业的营销管理者都知道,只有可行执行力的营销团队才能更好的实现企业产品的营销、推广。但大家是否意识到一个团队要有执行力,就必须有一批具备执行意识的团队成员,而要想自己的团队成员有执行的意识,首先的就是要寻找具有执行意识的人员参与自己的团队组建,或者在现有的团队成员中想方设法的培养与提升大家的执行意识。

  对于营销管理者来说,本身具有相应的营销管理能力就是希望其能够建立一个有执行力的营销团队。如果没有一个可执行的营销团队协作你的管理运行,即使管理者有最好的管理技巧也很难实现企业营销计划的正常运行。要想使自己的营销团队具有相应的执行意识,需要从以下几个方面开始着手:

  首先,树立团队成员的角色意识

  树立营销团队成员的角色意识,就是要成员意识清晰,自我角色定位准确,要求营销员在工作中知道什么是自己该思考和应该做的。在一个营销体系中,存在着很多部门,虽然每个部门对应的人员角色不同,但是我们营销的目标的却都只有一个。希望各人员能认识清晰性,自我反省和调整的能力,即使你再一个职位上扮演者多重角色,也要对自己所肩负的多重角色及职能有个清晰全面的认识。

  其次,树立团队成员的问题意识

  树立团队成员的问题意识,也就是要求各成员对营销工作中的问题有一定的敏感性,能够在日常营销工作中意识到如果什么任务没有按时完成会造成什么样的不好结果,也知道该如何预防这些问题的发生。并且有问题意识的成员必定能够在第一时间内发现问题和处理问题,树立成员的问题意识,也就是间接的培养营销团队成员应该具有持续关注过度的能力、问题敏感性、应变解决能力等。

  最后,树立营销团队成员的能观主动意识

  树立营销团队成员的能观主动意识就是要求营销成员能积极主动履行自身所肩负的角色职能,即使是在受到限制的营销环境中,也能利用自身存在的能力及时解决问题。营销出现问题,不要一味的推卸责任,而是要根据市场需求等情况及时主动寻找解决问题的方法。遇事不管不问,不仅表现一个人的能观主动意识薄弱,也可展现这个人在执行态度上存在很大问题。

  实现营销团队的执行力,管理者需要在组建团队的时候从各方面考虑,选择最适合的人选来担当相应的职责,减少不必要麻烦问题的出现,以便保证营销渠道能够正常运行。还有一个就是在现有的团队管理中,从各方面开始培养和提升团队成员的执行意识,从而慢慢提升团队工作的执行力。在高效执行力的团队执行中,实现企业快速稳健发展。

  本消息来源于:神州英才http://www.szyc.com/,如果大家还有什么关于营销方面相关问题,可以继续关注职业导航仪。


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